Слово «риск» часто вызывает тревогу, но на практике это всего лишь вероятность отклонения от запланированного сценария. Малый бизнес особенно уязвим к нестабильности, но это не значит, что рисками нельзя управлять. Важно научиться распознавать потенциальные уязвимости и работать с ними системно. Поговорим о том, как выстроить базовую структуру оценки и реагирования на риски.
Бизнес-модель — это основа, на которой держится компания. Но мир меняется, и то, что работало два года назад, может сегодня приносить меньше результатов. Не всегда нужна полная трансформация — иногда достаточно корректировки. Важно вовремя распознать сигналы и принять меры.
Многие предприниматели сталкиваются с хаосом в повседневной работе, особенно когда команда растёт, а задач становится больше. Структурирование бизнес-процессов — важный шаг к устойчивости и предсказуемости. Но при этом не стоит перегружать компанию избыточной бюрократией. В этой статье разберёмся, как навести порядок, сохранив гибкость.
Аналитика звучит как что-то сложное и дорогое, особенно для небольших компаний. Но суть аналитики — не в графиках, а в понимании: что происходит и почему. Даже простейшие наблюдения могут привести к полезным решениям. Расскажем, с чего начать, если вы не аналитик, но хотите понять свой бизнес лучше.